《苏州日报》：园区探索*员教育新路子新模式

2014-03-26

《苏州日报》2012年11月3日 

苏州工业园区是中、新两国合作的开发项目，近年来随着深入实施转型升级战略，以服务型、创新型经济为特征，以商务楼宇为承载体的新经济组织大量涌现。作为独立于社区、街道和企事业单位之外的组织单元，商务楼宇在为区域经济转型带来持续清新活力的同时，也给基层*建特别是*员的教育管理提出了新课题。对此，苏州工业园区以国际大厦为样本，积极探索都市楼宇*员教育新途径，走出了一条新路子。

创新*建形式 建*员教育管理新型网络体系

国际大厦建成于1999年12月，总建筑面积6.12万平方米，大厦用途主要为商用综合办公，由苏州工业园区地产经营管理公司运营管理，该公司是园区管委会直属最大的国有企业，主要负责园区基础设施建设和CBD综合开发。作为国际5A级商务楼宇，目前国际大厦的入驻客户，包括西门子、IBM等16家世界500强企业，汇丰银行、渣打银行、星展银行等5家世界知名银行，诺亚（中国）财富管理中心、苏州市汇加出国服务有限公司等各类企业50余家，入驻率超过95%，在职员工近1200人。

入驻国际大厦的单位数量众多，行业分布广，人才、资源、信息等要素高度聚集。而各单位的*员分布极不平衡，大多单位不具备独立成立*支部的*员数量要求，一些外资机构对设立*组织也心存疑虑。园区地产公司*委从思想认识上找根源，从组织方式上求突破。一是加强思想引导，统一*建共识。将招商引资过程中积累的人脉优势转化为推进基层*建的“人和”优势，实现了“要我建”向“我要建”的转变；二是创新工作方式，探索*建新路。根据各单位*员数量，采取独立设立支部、建立联合支部等多种形式，有效加强*员管理，做到“应建尽建”；三是注重队伍建设，夯实*建基础。把思想*治素质好、组织协调能力强、会做群众工作的*员业务骨干，选配到*组织领导岗位上来，有效推动了*建工作开展。截至目前，国际大厦建立了*总支，有在编*员200余人，下辖17家*支部与1家联合支部，其中很多支部建在外资机构，实现了国有企业与非公经济组织融为一体、合为一家，实现了跨经济、跨行业、跨单位的同学习、同活动、同交流、同实践，为加强*员教育管理，深入推进马克思主义大众化聚集了具有代表性的受众群体，形成了具有广泛性的网络体系，贯通了先进理论与先进文化传播的多维管道。

创建楼宇*校 搭建学习型*组织建设和学习新平台

建设学习型*组织，是新形势下加强*的执*能力建设和保持*的先进性的重大战略任务。园区地产*委充分利用楼宇*建的先发优势，着眼于新形势新任务新要求，2011年12月在国际大厦正式成立园区首家楼宇*校。国资国企为非公经济搭建基层*建思想教育新平台，开辟了以“白领”、“金领”为主体的都市楼宇*员接受学习教育和思想锤炼的新途径新阵地。

楼宇*校坚持“学以致用、用以促学、学用相长”，以委任内部讲师和聘请外部讲师相结合，建立*校师资队伍；以单次学习和系统课程设置相结合，科学设置*校课程；以理论教育与时*学习结合，科学制定讲课内容，*员的参与热情不断提高。根据基层支部的意愿和要求，楼宇*校设置了时*知识、管理战略、企业文化、商务礼仪等对企业发展具有帮助作用的系列课程，每次*课都座无虚席。针对非公经济组织工作性质差异大、学习时间难统一的情况，楼宇*校以“看得见、摸得着、感受得到”为标准，积极变通学习方式，除列入课程计划的*课外，还建立了每月一次的常态式集中学习、不定期专题培训和分批次座谈等学习机制，利用周末时间对各类会议和文件精神进行集中传达。根据基层组织中青年*员多、办公室一族多的特点，利用现代网络传播优势，通过邮件、论坛、QQ群、微博等多种便捷方式进行开放式交流学习。

楼宇*校积极筹办以商务特色为主的“金鸡湖讲堂”，将邀请各界专业人士走进楼宇，重点针对率先基本实现现代化、文化大繁荣等主题“定期开讲”，及时、全面解读国家最新*策，帮助企业和*员实现准确理解，全面领会。“金鸡湖讲堂”不仅成为企业高管搭建融通信息、交流业务、创造价值的“商务平台”，还成为融理论、科教、服务、生活等多元内容为一体的“大众平台”，在填补苏州非公经济组织品牌文化讲座空白的同时，有效改变了中高端写字楼普遍缺少大众文化传播载体的状态。

据调查，各进驻企业都对建立楼宇*校表示支持，所有*员都对参与学习表现出浓厚兴趣和高涨热情。楼宇*校不仅成为传播先进思想的“放大器”，还成为服务企业发展的“智囊团”。中组部、江苏省委组织部等各级领导和相关部门也多次莅临园区地产公司和国际大厦实地视察和指导工作，并给予较高评价。