《苏州日报》：楼宇*建创新激发*员活力

2014-03-26

《苏州日报》2012年10月15日

*的十八大即将召开，各地特色*建引人注目。苏州，这个正在领跑基本现代化的城市，基层*建通过创新激发*员活力的举措不断推出。这之中，园区的楼宇*建更是独树一帜。据了解，从2010年6月起，苏州工业园区地产经营管理公司先后成立了直属于公司*委的国际大厦*总支和月亮湾国际中心*总支，并分别在两个大楼内建设*员服务中心。他们整合资源，经验共享，至今已在两个大楼内成立非公经济基层*支部17个*支部、1家联合支部，*员人数超过200人，其中外企*员占了总数的60%以上，实现了*组织建设和*的工作全覆盖。

A　基层*建　需创新平台和样式

新时期，基层*建面临着新情况、新挑战。譬如，地处改革开放最前沿的苏州工业园区国际大厦，是一栋大型商务楼，数十家单位入驻，那些单位不仅来自于天南地北，而且经济成分又千差万别，如果按照传统的运行模式或规范，*组织要开展正常的活动可以说困难不小，至多也只能各搞各的，很难称得上有声有色。也有的单位因为*员人数太少，组织机构缺位，很容易就出现“口袋*员”现象。

“楼宇经济”正在快速崛起的苏州工业园区，呼唤基层*组织必须顺应新形势，创新*建平台和样式，“楼宇*建”可以说正是这样的探索与实践。它打破了以往的管理模式、运行方式，充分利用、整合了*建资源，以*的旗帜，搭建了以商务楼为单元的“楼宇*建”的新平台、新样式。仍以国际大厦为例，园区地产公司*委从建立健全*建工作的体制机制入手，指导各支部制定了*员学习轮值制度、*员责任制度、*员承诺与激励制度、*员与支部双向评估制度等一系列规章制度，激发了各支部的*建活力。同时，解决了各入驻单位*组织活动经费有限、阵地小、活动少的难题，由国际大厦统筹，专门腾出1000多平方米办公区域，设立了*员服务中心，向大厦各*组织免费开放，联系*员有了纽带、教育*员有了阵地、服务*员有了窗口。

新平台、新样式需要得到实践的检验，“楼宇*建”成功的关键之处，是实现了与“楼宇经济”发展的互动双赢。国际大厦入驻单位正是通过“楼宇*建”，实现了*组织建设和*的工作全覆盖，在各入驻单位中树立起了“一个*支部就是一个战斗堡垒、一个*员就是一面旗帜”的鲜明形象，入驻单位收获的是提升企业文化、密切员工关系、推动企业发展的果实。(金根)

B　走出“公”字，　跨行业区域联创共建

如今，楼宇*建不再是个新名词。上世纪末，上海浦东有了第一个“楼宇*支部”后，各地纷纷探索楼宇*建的新方法新模式。但随着城市化进程的加快，越来越多的经济和社会组织入驻楼宇，有三个问题仍在困扰着楼宇*建的实际执行者。一是，楼宇基层*建活动如何让外企、私企的*员积极参与？二是，如何实现楼宇*建工作与楼宇经济发展的互动双赢？三是，一些好的做法如何得到迅速推广与普及。

苏州工业园区地产经营管理公司摸索并形成了“以国企带非公”、“与金融央企联创共建”为两大核心驱动力、“联、带、跨”三维路径齐驱并进的*建新模式，或许给我们解决上述问题，提供了有益借鉴和丰富启迪。

双引擎，指的是以国企*建带动非公*建、地方国企与金融央企联创共建。2010年，园区地产*委率先在国际大厦设立*总支，并确立“大*建”的工作理念，充分发挥国有经济得天独厚的*建资源优势。它自觉承担“两新”组织*组织的“孵化器”和*员队伍“蓄水池”作用，创设*建工作公共服务平台，专门腾出1000多平方米办公区域设立了*员服务中心，向大厦各*组织免费开放，指导各入驻机构*组织建章立制，组织广大*员开展丰富的主题活动，使*员关系在企业、活动在楼宇、奉献在社会。如此一来，国际大厦*建就走出“公”字，打通垂直，构建了以国企*建带动“两新”组织*建的大*建格局。

以国开行苏州分行落户园区为契机，园区地产*委又提出了“地方国企与金融央企联创共建”的*建工作新思路。从重大项目合作融资，到联创共建、帮助筹建、协助开业，无不体现“联创”*建的极佳效果，联创共建亦成为园区地产*建三维路径中的“第一维”。

国企*建主导带动与联创共建，强调的是深挖楼宇*建的新内涵，是在*建的“质”上动脑筋，想办法。而“带”与“跨”，其实是园区地产楼宇*建新模式在外延上的扩展，是量上的扩张，强调的是*建模式的可复制性。在园区地产的*建设想中，国际大厦的楼宇*建的经验和做法将走出大楼，引导和帮助国际大厦、月亮湾国际中心等自有物业入驻企业建立支部，未来，在所有自有物业项目中的非公经济组织逐步形成*组织网络覆盖。他们还将与园区检察院、园区国税局、教育局等单位*组织合作共建，互动并进，跨单位、跨部门、跨行业横向推动基层*建。(晓乾)

*的十八大即将召开，各地特色*建引人注目。苏州，这个正在领跑基本现代化的城市，基层*建通过创新激发*员活力的举措不断推出。这之中，园区的楼宇*建更是独树一帜。从2010年6月起，苏州工业园区地产经营管理公司先后成立了直属于公司*委的国际大厦*总支和月亮湾国际中心*总支，并分别在两个大楼内建设*员服务中心。他们整合资源，经验共享，至今已成立非公经济基层*支部17个、联合支部1家，有*员200多人，其中外企*员占了总数的60%以上，实现了*组织建设和*的工作全覆盖，其经验值得学习。

C　细节上出新招活力倍增

楼宇*建，本身就是根据现实经济形态的变化做出的一大创新，而这一创新举措能否发挥好的效果，除了宏观上思路的改变，路径的创新，也很需要在微观层面上从一些细节着手来进行一些创新尝试。也就是说，大体方向有了，大的框架有了，但落实在具体的操作层面上怎么来做呢？这个实际操作的过程如何直接关系到*员是积极参与还是热情不高，*员与*员之间的联系是松散的还是紧密的？

楼宇*组织要想有向心力，它就必须立足楼宇经济当中这些*员的特点，找到适合他们的形式，结合他们的兴趣点，甚至对他们的生活、工作能够有所帮助，做到*建活动有针对性，从这一点来说，园区的楼宇*建是经过一番创新思考的。比如说，园区地产公司国际大厦楼宇*校成立后，根据基层组织中青年*员居多、办公室一族多的特点，利用现代网络传播优势，通过邮件、论坛、QQ群、微博等多种便捷的方式进行开放式的交流学习。比如说，通过各类专题*课和课堂活动，除了可以让人听到传统的*课，*经类、经管类和人文类的讲座也都能听得到，这样的文化大餐必然是“秀色可餐”。

楼宇*建作为一个新生事物，它要想持续发酵就离不开不断的创新，无论通过何种形式，激起*员的共鸣，让他们找到家的感觉，这是一切创新举措的指向。所以，未来楼宇*建在微观层面上要进一步立足服务，通过更多细节上的创新让原本分散在各个单位的*员在参与中体验到快乐，在参与中获得启发，在参与中感受到集体的力量。（文轩）

D　城市现代化的*建新模式

苏州的发展呈现出很多“高点”，比如城市化程度高，现代化程度高，外来人口比例高，*员学历和素质高等，这些情况集中起来，就急需探索新的*建模式，而由园区地产公司创新实施的楼宇*建的经验不啻为一种有益的探索，随着成熟度的提高，其影响力也不可低估。

楼宇*建的新模式，形式上是一种积极的创新，而实际体现的是实事求是的精神。*建如何才能取得更好的实效，如何才能让每一位辖区*员找到自己的“家”，如何才能发挥*员的先锋模范作用等等，可以说，只有以最佳的方式来解决好这些问题，才能不仅巩固了我*原有的良好传统，也真正做到了与时俱进，并让*建工作常做常新。所以说，楼宇*建所展现出的路径，应该成为其他*建在探索过程中的借鉴。

其次，创新*建的根本还是要展示*员的先锋模范作用。每个*员都是一面旗帜，每个*员都要把像楼宇*建这样的基地作为一个“充电站”，在外应该更多的积极发挥自己的作用。园区的楼宇*建就非常重视开展各类“*员示范岗”、“*员责任区”等工作，充分发挥各行各业*员的自身优势，所有*员服务社会的热情如果都被激发起来的话，城市的精神面貌将会有一个巨大的变化。

率先基本实现现代化，这是苏州发展的一个全新目标，围绕现代化建设，如何创新*建新形式，争取有更好实效，无疑也是一个重要的时代课题。从楼宇*建的成功经验来看，做好基层*建大有可为。（马也）