突出“四个创新”加速楼宇*建转型升级

2011-09-30

随着苏州工业园区转型升级战略的深入实施，以服务型经济和创新型经济为代表的新经济组织人才、资源、信息等要素高度集聚，给基层*的建设在内的社会管理带来了新的挑战。国际大厦作为园区国际知名品牌、金融专业机构和商务领军人才云集的城市楼宇经济地标，近年来深入开展创先争优活动，大力争创“苏州工业园区十大*建品牌”，实现了*建向新经济组织的有效延伸覆盖，促进了楼宇经济与楼宇*建的互动并进。

        （一）突出理念创新，实现组织网络的深度覆盖。国际大厦 “两新”组织数量多、行业广、*员分散，大量单位不具备独立成立*支部的*员数量标准，一些外资机构对设立*组织心存疑虑。针对上述问题，国际大厦*总支着重从思想认识上找根源，从组织方式上求突破，较快打开了楼宇*建局面。一是加强思想引导，统一*建共识。将招商引资过程中积累的人脉优势转化为推进基层*建的人和优势，引导入驻机构认识到在新形势下加强*建对推动企业发展、密切员工关系、构建核心竞争力等方面的重要意义，实现了“要我建”向“我要建”的转变。2011年，正信银行、新纪元期货等7家单位先后申请成立*支部。二是创新工作方式，探索*建新路。积极开展“*员梳理月”活动，及时理清*员数量，并采取独立设立支部、“支部建在连外”等多种形式，有效加强*员管理。目前，国际大厦*总支已设立汇丰银行等13家企业*支部和1家联合*支部，共有*员143人，覆盖入驻国际大厦的32家企业，基本做到“应建尽建”。三是注重队伍建设，夯实*建基础。把思想*治素质好、组织协调能力强、会做群众工作的*员业务骨干，选配到*组织领导岗位上来，目前，该总支享受基层*务工作津贴的*务干部有2人，在企业担任中层以上职务的*员数达42人，占*员总数的30%，形成了“一个支部就是一座堡垒、一个*员就是一面旗帜”的*建格局。

       （二）突出制度创新，完善楼宇*建长效机制。针对“两新”组织*员的组织生活出席难以全勤，日常教育时间难以保证，发挥模范作用难以考评等“三难”问题，国际大厦*总支不断解放思想、创新思路，制定并完善了一套卓有成效的*建制度体系和工作机制。一是建立管理机制。针对日常管理难的问题，先后制定了支部学习轮值制度、*员责任制度、提醒告知制度、支部与*员双向评估制度、*员激励制度等五项制度，逐步实现了对*员的正常管理和服务。二是建立考核机制。针对考核难问题，深入开展*员评议支部工作、支部评议*员表现的双向评估、“创达标、争优胜”考核活动等多种考核评估活动，有效激发了基层*建活力。三是建立关怀机制。针对*员分散的问题，大厦通过开展一系列主题活动，坚持从思想、组织、生活、事业上全方位关怀*员，营造和谐友善、团结互助的楼宇氛围。

       （三）突出服务创新，提升楼宇*建工作活力。针对*员年纪轻、学历高、思想活跃的现状，国际大厦*总支多渠道加大*建投入，建成了一批优质*建载体。一是搭建*员服务平台。投入140多万元，在大厦五楼建立总面积663平方米的*员服务中心，搭建了*员教育培训、*员服务与互动平台，成为联系*员的纽带、教育*员的阵地、服务*员的窗口。二是搭建*员活动平台。先后组织了建*89周年系列活动、中秋关爱活动、*员迎新晚会、观看红色电影、*员球类比赛等一大批活动，累计吸引*员600人次参加，深受广大*员欢迎。三是搭建*员管理平台。在*员服务中心设立流动*员管理站，配备全套办公自动化设备，明确专人负责管理接待，并认真执行流动*员管理的有关制度规定，做好组织关系的接转服务，听取*员的意见建议，切实关心和服务流动*员。

       （四）突出内涵创新，实现*建经建互促共进。国际大厦*总支不断深化创先争优活动，形成了三大亮点与特色。一是坚持以楼宇*建促进楼宇经济发展。通过在企业中建立*员先锋岗、责任区，引导*员立足企业、实现岗位成才，提升了企业整体创造力，增强了对新进机构的吸引力。目前，国际大厦入驻机构56家，出租率超90%，入驻机构年上缴税收超亿元。二是坚持以楼宇*建促进社会管理创新。坚持“思想*治工作前移、组织发展工作前移、社情舆情引导前移”，与园区检察院、国税局、教育局、城管执法大队等建立起*建共建合作关系，配合入驻机构了解掌握员工思想动态，引导企业员工投身文明城市创建、触爱行动等社会公益事业，既极大地增进了机关与企业、企业与员工之间的互信了解，又增强了*组织对群众的吸引力，目前已有15人递交了入*申请书。三是坚持以楼宇*建促进人才素质提升。积极搭建人才联系平台，建立人才信息库，把有潜力的经营管理和技术骨干发展成*员，国际大厦*员中本科学历以上人员占比超过90%。

——转自江苏省委《快报》