《中国组织人事报》：国际大厦楼宇*建的调研与思考

2012-06-27

编者按：5月18日，《中国组织人事报》大篇幅专题报道国际大厦楼宇*建，这是继2011年6月15日江苏省委《快报》和2012年5月10日《新华日报》后，省级以上权威媒体再次聚焦园区地产*建工作。

让*建绚丽花朵绽放在改革开放最前沿

——苏州工业园区国际大厦楼宇*建的调研与思考

《中国组织人事报》2012年5月18日

【阅读提示】外资企业的*建工作如何加强？在当前国有经济、外资经济和民营经济多元发展的经济形态中，国有经济*组织能否在区域*建中发挥主导作用？随着城市化进程的加快，越来越多的经济和社会组织入驻楼宇，*建工作如何跟进，实现楼宇*建工作与楼宇经济发展的互动双赢？这是江苏深入实施*建创新工程、开创与“两个率先”相适应的*建工作新局面亟须破解的重要课题。

地处改革开放最前沿的苏州工业园区国际大厦，通过楼宇*建实现了*建工作向外资、民营等“两新”（新经济和新社会）组织的有效延伸和覆盖，给我们提供了有益借鉴和丰富启迪。

苏州工业园区是江苏外资企业最密集的园区之一。国际大厦隶属国有企业苏州工业园区地产经营管理公司，入驻单位55家中有世界500强企业16家，包括汇丰银行、渣打银行、日本三井住友银行、韩国企业银行、新加坡星展银行5家世界知名银行，单体楼宇外资银行集聚度居全省之首，是改革开放前沿中的前沿。

从2010年6月起，苏州工业园区地产经营管理公司先后成立了直属园区地产公司*委的国际大厦*总支和*员服务中心。近两年来，国际大厦先后成立了16家*支部、1家联合支部，共有*员187人，其中外企*员占了*员总数的60%以上，实现了*组织建设和*的工作全覆盖，在各入驻单位中树立起了“一个*支部就是一个战斗堡垒，一个*员就是一面旗帜”的鲜明形象，让*建的绚丽花朵绽放在改革开放的最前沿。

非公企业*建完全可以别有洞天

外企*员、员工对加强*组织建设有着强烈的渴求，改革开放取得的巨大成就使我们在外企开展*建工作有了充足的底气，只要正确处理好*组织和企业的关系，处理好*建活动与业务发展的关系，非公企业*建完全可以别有洞天。

国际大厦入驻机构的*员、员工中，年轻人多，高学历多，在关键技术岗位工作的多，本科以上学历的*员占了90%以上，担任企业中层以上职务的*员占*员总数的30%，他们对组织开展*组织活动有着旺盛的需求。

但是，由于不少单位*员分散，达不到独立建立*支部的*员数量标准，特别是一些外资机构的老板对开展企业*建工作了解不够，对在企业设立*组织、开展*建活动心存顾忌，影响了企业*组织的设置和*建活动的开展。

从上述实际出发，苏州工业园区地产公司*委和国际大厦*总支与各入驻企业高层积极沟通，努力让他们认识到建立*组织、开展*建工作对提升企业文化、密切员工关系、推动企业发展的重要作用。有关外资企业的*员也通过找老板恳谈、联名写信、主动邀请老板参加*员活动等方式，争取外方老板的理解和支持，实现了外企对成立*组织从不了解到了解、从不欢迎到欢迎、从“要我建”到“我要建”的转变。目前，国际大厦有*员的17家外企中，具备建立*组织条件的8家全部建立了企业*组织，占大厦*组织总数的60%；因*员人数少未建立企业*组织的外企*员，也通过建立多企联合支部的形式纳入国际大厦*总支的管理。

*组织应建尽建，*建工作全覆盖，在非公企业*员中激起了强烈共鸣，*员们普遍反映：终于找到“家”了！散落的珍珠终于重又串成了熠熠闪光的项链！原先的“口袋*员”纷纷亮出了身份，一些组织关系挂靠在外的*员也纷纷把关系转了过来。汇丰银行苏州分行、韩国企业银行苏州分行等外企*支部在创先争优活动开展了“*员示范岗”、“*员责任区”活动。分行信贷部主管、*支部宣传委员郭继超说，在外企工作的绝大多数*员都很出众。我们就是要告诉大家，我们是*员，希望大家向我们看齐！今年初，渣打银行苏州分行在有总部外籍高层参加的新春联欢会上，全体*员同台演出，集体亮出*员名片，展示自己的人生格言。分行行长、*支部*杨传东说：“只要正确处理好*组织和企业的关系，处理好企业*建和业务的关系，非公企业的*建工作完全可以别有洞天。”

国企*组织在区域*建中大有可为

国有企业*组织有着优良的*建传统和丰富的*建资源优势，在经济形态日趋多元化、多种业态向区域集聚的今天，弘扬国企*建的优良传统，充分发挥国企*组织在区域*建中的引领、主导作用，对加强现阶段基层*建工作具有重要意义。

作为苏州工业园区最大的国有企业，园区地产公司*委和国际大厦*总支一开始就确立了“大*建”的工作理念，充分发挥得天独厚的*建资源优势，走出“公”字，打通垂直，构建了以国企*建带动“两新”组织*建的大*建格局。

——自觉承担“两新”组织*组织的“孵化器”和*员队伍“蓄水池”作用。在驻厦企业*组织设置上，对于16个企业规模较大、*员队伍比较稳定的公司，在企业内部建立独立*支部；对于*员数量偏少等原因暂不具备建立*组织条件的企业，采用“支部建在‘联’上”的方式建立联合*支部。

——创设*建工作公共服务平台。针对各入驻单位*组织活动经费有限、阵地小、活动少的实际，国际大厦整合驻厦企业的人员、场地、经费，专门腾出五楼近1000多平方米办公区域设立了*员服务中心，向大厦各*组织免费开放。*员服务中心亮出了“*员有需求可以找我们，员工有诉求可以找我们，企业有困难可以找我们”的服务承诺，成为联系*员的纽带、教育*员的阵地、服务*员的窗口。

——指导各入驻机构*组织建章立制，组织广大*员开展丰富的主题活动。国际大厦*总支从建立健全*建工作的体制机制入手，指导各支部制定了*员学习轮值制度、*员责任制度、*员承诺与激励制度、*员与支部双向评估制度等一系列规章制度，激发了各支部的*建活力。同时积极创设*员活动载体，举办建*90周年主题活动，赴武汉、嘉兴的“红色之旅”，考察华西、蒋巷社会主义新农村，为贫困学生献爱心等丰富多样的主题活动，使*员关系在企业、活动在楼宇、奉献在社会，仅2011年就开展各类主题*建活动50多场次。

楼宇*建开辟了城市基层*建新路径

随着楼宇在现代经济和社会生活中的影响力不断扩大，把握住了楼宇*建的先机，一定程度上也就是占领了未来*建工作的“制高点”。楼宇*建目前尚处于起步阶段，加快探索和创新，让楼宇*建的星星之火尽快燎原，是现阶段*建工作亟待破解的重要课题。

苏州工业园区国际大厦的楼宇*建探索，突破了按上下级隶属关系和行业归口设置*组织的传统基层组织架构，构建了以楼宇为单元的立体开放的基层组织体系；突破了各单位各自为*的分散的*建资源配置方式，搭建了统筹集约的*建工作平台；突破了各企事业单位*组织独立的静态管理模式，完善了楼宇一体的*员管理机制；突破了楼宇内入驻企业*组织封闭的体内运作方法，探索了楼内外*组织互促共进的*建工作路径；实现了楼宇*建与楼宇经济发展的互促双赢，目前，国际大厦楼面出租率达到了95%以上，单体楼宇年税收达2亿元。

从苏州工业园区国际大厦的实践看，楼宇*建作为一种新的*建模式，之所以能使基层*建工作焕发出新的生机和活力，具有以下几方面优势：第一，楼宇*建使*在城市的基层组织设置更为合理、完善，有利于基层组织网络和*建工作的广覆盖、深覆盖。第二，楼宇*建有效整合了大厦各入驻企业的*建资源。第三，楼宇*建坚持区域统筹的推进方式，有利于基层*建工作水平的整体提高。

苏州工业园区国际大厦的楼宇*建，开辟了商务楼宇*建工作的新途径，展示了以楼宇为抓手、推动城市基层*建工作创新的广阔前景。园区地产公司*委*管震华说，未来几年里，苏州工业园区将矗立起140多幢大楼，将有成百上千家机构、成千上万个*员入驻楼宇。积极有效地开展楼宇*建，使*建工作广泛覆盖到每一幢楼宇、每一个楼层、每一个*员，将是苏州工业园区*建工作的重心所在，也是国际大厦探索楼宇*建的意义所在。

我们有理由相信，苏州工业园是未来江苏经济社会发展的一个缩影。这里加快楼宇*建的探索和创新，为破解未来城市基层*建工作难题提供了一把新的钥匙。